創業者的團隊搭建

明確了你的市場和市場的痛點，你可以開始考慮你的創業團隊的組成。新東方在團隊組成方面有以下兩條經驗：

1、去家族化
新東方剛開始的時候，俞敏洪用的都是家族成員，家族成員很便宜，但沒有什么所謂的現代化結構。

但是，如果這樣一直做下去，就會出大問題。

企業大了會引進很多外面的人，但家族成員都在企業內部，家族成員文化水平不夠、管理經驗不夠，還要到處亂插手，下面的人沒有一個會有尊嚴感。不管是職業經理還是老師都會沒有尊嚴感。

從1995年以后，俞敏洪深刻意識到，家族成員的存在會形成新東方的發展障礙?；谶@個前提條件，他到國外把大學同學、中學同學招回來，他們從才氣上到能力上，都蓋過了我的家族成員。所以，家族成員就只能退守一邊。

2、引進人才
俞敏洪找了王強、徐小平過來，找他們的一個重要原因是因為知道他們英文水平和人文水平都比較高。

這里應該要有一個轉型，要根據不同的階段發展來做你自己的事情。

1996年，王強、徐小平從美國回來，在家族制的改革僵持不下時，王強為了給俞敏洪施加壓力，遞交了辭職信。為了表示對王強的支持，徐小平也表示辭職。俞敏洪在內心深處認為去家族化是正確和必要的，所以他挽留住了王強。

3、明確合理的股份分配與增發機制

找到自己的團隊，這樣就進行了合伙，合伙的時候，大家通常想的比較簡單，三個人一起合伙，一個人拿33%的股份，合起來變成100%，大家一起發財。 

到底是如何開始的呢？就是去家族化，引進高級人才，最后開始了100億的市值